Оптимизация системы управления оборотными активами компании

Управление оборотными активами занимает особое место в системе управления компанией.

Одно из основных условий успешной финансовой деятельности компании является состояние и уровень эффективности использования оборотных активов. Иными словами, руководство может определять условия выработки тактики и стратегии управления оборотными активами и определяет оптимальный уровень инвестиций в оборотный капитал.

Оборотные средства, находясь в непрерывном движении, переносят свою стоимость на готовый продукт и восстанавливаются как в стоимостном, так и в вещественно-натуральном выражении.

Грамотное построение системы управления запасами является одной из ключевых целей управления оборотными активами организации. Важно правильно определить оптимальный запас продукции, и за какое время этот запас должен быть восполнен для нормального функционирования компании.

Важно отметить, что если неправильно подобрать модель управления оборотными активами, то это может привести к снижению рентабельности деятельности компании. Компании следует изыскивать новые возможности для эффективного и качественного управления оборотным капиталом в целях его воспроизводства.

Слаженность, ритмичность и высокая результативность работы компании во многом зависит от ее обеспеченности оборотными средствами. Из-за недостатка оборотных средств может произойти сокращение производства и невыполнение производственной программы, а их излишек приводит к дополнительным затратам. Чем быстрее обращаются оборотные сред¬ства, тем устойчивее финансовое положение компании.

Анализ оборачиваемости оборотных средств показывает, является ли компания финансово устойчивой. Данные по анализу оборачиваемости оборотных средств важны не только для руководства компании, но и для кредитных учреждений и организаций-партнеров.

Можно предложить следующие методы управления оборотными активами: обеспечение оптимальной структуры оборотных средств; совершенствование нормирования оборотных средств; управление дебиторской задолженностью за счет применения факторинга; разработку политики управления запасами, в основе которой лежит снижение продолжительности операционного и производственного цикла; высвобождение из текущего хозяйственного оборота части денежных средств, реинвестируемых в другие активы.

Таким образом, можно сделать вывод, что оборотные активы для организации являются одной из важнейших составляющих ее активов.

Оптимизация системы управления оборотными активами будет способствовать повышению уровня эффективности использования имеющихся ресурсов, позволит свести к минимуму дебиторскую задолженность.

Тюкалова К.А.