Основные направления оптимизации затрат на предприятии

На сегодняшний день многие российские компании оказались в тяжелом финансовом положении. В этой связи одним из основных факторов выживания предприятий становится оптимизация затрат.

Цель оптимизации затрат представляет собой не просто снижение затрат, а повышение эффективности работы организации.

Строгий контроль исполнения определенных нормативов; нормирование всех статей затрат; уменьшение издержек, не связанных с основной деятельностью фирмы и мотивирование персонала на понижение затрат являются главными методами оптимизации затрат. В рамках перечисленных направлений оптимизации предполагается выполнение следующих процедур:
1. Бюджетирование (планирование и разработка бюджетов). Планирование бюджетов и делегирование полномочий по их планированию подразделениям компании может значительно сократить издержки.
2.Оптимизация технологических процессов. Внедрение техники, совершенствование технологии, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов позволяет значительно снизить издержки.
3. Анализ возможностей аутсорсинга. Процедура передачи части функций в другую организацию, действующую в нужной области, позволяет уменьшить риск и сократить убытки при снижении продаж.
4. Рациональное управление затратами. Такое управление затратами подразумевает выявление расходов, которые нужно сократить в целях повышения эффективности работы (например, расходы на дивиденды).

Вышеперечисленные меры дают существенные результаты и позволяют удержать затраты организации на необходимом уровне.

Доморощина М.Н.